不忘初心 堅守始終

投稿人：華東大區/綜合部/蔡(cai)小云

風(feng)華之時，他是那個吃苦耐(nai)勞、愛崗敬業、為提(ti)高(gao)工作(zuo)效(xiao)率一門心思鋪(pu)在工作(zuo)上的“拼命三郎”，而立(li)之時，他是那個跑南(nan)走(zou)北，夜不能(neng)寐為完(wan)成公(gong)司(si)運營目標(biao)研究思索、不知疲倦、全情(qing)投入的“鐵血硬漢”。

他說：“公司(si)(si)培(pei)養(yang)了(le)我(wo)，給了(le)我(wo)這(zhe)么(me)多信任、機會和平(ping)臺，公司(si)(si)就是我(wo)第二個家(jia)，我(wo)愛(ai)這(zhe)個家(jia)，所以對工作我(wo)有多大(da)勁就使多大(da)勁，為(wei)了(le)完成運營(ying)目標(biao)，為(wei)了(le)公司(si)(si)更好的發(fa)展而努力、奮(fen)斗(dou)。”

他就是王俊，這個被大家稱之為“俊哥”和“俊總”的人，一個長期撇家守業，駐外奔波的人，一個從青年到中年，從北方到南方，從地跑司機到大區總經理，他用行動詮釋了長久人“至誠、志專、致遠”的高貴品質，用行動踐行了長久人“敬業、求實、創新、奉獻”的文化精神，亦如古人云：“人無忠誠，不可立于世，人不敬業，不可求事業輝煌。一個真正的人，必會以忠為基石，以誠為本質，以敬為動力，以業為追求，如此方可得大自在！”

“同志們，有(you)沒(mei)有(you)要(yao)俊總審批的，抓(zhua)緊了(le)，俊總，馬上又的走(zou)”

這是(shi)我們(men)行(xing)政人員經常掛嘴(zui)邊的(de)話，是(shi)啊，俊(jun)總這種高(gao)頻率高(gao)負荷的(de)來回往返某地(di)(di)，我們(men)早(zao)已習以為常，只(zhi)是(shi)每當聽到(dao)他(ta)又要餐(can)不(bu)飽腹(fu)急匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)的(de)趕往下(xia)一個(ge)地(di)(di)點時(shi)，心中總有些不(bu)忍和擔(dan)憂。

王(wang)俊1996年(nian)加入(ru)長(chang)久物(wu)流，至今已經整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)23年(nian)了，在這23年(nian)的工作生涯(ya)中(zhong)他多次臨(lin)危受命(ming)，圓(yuan)滿的完成了組(zu)(zu)織交給(gei)他的任務(wu)。2001年(nian)，王(wang)俊開始(shi)了他長(chang)達(da)18年(nian)的駐外生涯(ya)，來到安徽省蕪湖市參(can)與組(zu)(zu)建(jian)蕪湖業務(wu)中(zhong)心并主管發運(yun)管理工作。

2003年，肆虐的非典(dian)封閉了偌大(da)的北(bei)京城(cheng)，中轉(zhuan)庫建庫在(zai)即，缺兵(bing)少(shao)將，任(ren)務急迫。所有的交(jiao)通工具都在(zai)那個時間受阻，王俊領著員工坐著大(da)板(ban)車一路風塵，在(zai)人手少(shao)，任(ren)務重(zhong)的情況下圓滿(man)地完(wan)成了建庫任(ren)務。

同年，廣東海馬建庫項目啟動，番禺豐田項目也在緊鑼密鼓中籌劃，王俊帶著一幫肝膽相照的兄弟們奔波于主機廠和庫區。那時，炎熱的廣東是一個閑坐都揮汗如雨的地方，王俊和他的兄弟們硬生生地在燥熱的廣東堅持著，直至勝利地完成了建庫任務。

2010年(nian)，組建哈(ha)爾(er)(er)濱業務(wu)(wu)中心，王俊以不(bu)(bu)達目的(de)(de)決(jue)不(bu)(bu)罷休的(de)(de)執念起早貪黑，摸爬滾(gun)打。經過一年(nian)的(de)(de)不(bu)(bu)懈努(nu)力，終于讓(rang)哈(ha)爾(er)(er)濱業務(wu)(wu)中心從(cong)第一年(nian)的(de)(de)虧損經營到第二(er)年(nian)的(de)(de)扭虧為盈。

2013年，王俊從哈爾濱來到了北京房山業務中心。那時的房山業務中心，由于管理問題特別是運單管理等種種原因導致運費不能正常結算，應收賬款高達數千萬，同樣是受命于危難之際的王俊領著員工埋頭苦干，終于撥云見日，運單全部理順清晰，收回了全部應收賬款。
此時，連主機廠領導都心服口服的王俊，卻因著急上火導致了一場大病，在哈爾濱住院20多天。那時的他，仍然在病榻上吊水指揮工作。他的那個拼勁兒，不僅讓同事感動，也讓醫生動容。

2017年2月，王(wang)(wang)俊(jun)再(zai)一(yi)次(ci)來(lai)到(dao)(dao)蕪湖，來(lai)到(dao)(dao)華東，在(zai)這(zhe)一(yi)年的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)里，王(wang)(wang)俊(jun)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)提出認真踐行(xing)“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級，流(liu)(liu)程(cheng)再(zai)造，市場拓(tuo)展，員工發(fa)(fa)展”的(de)(de)(de)原則，扎(zha)扎(zha)實實理(li)(li)(li)順(shun)各項(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)，不(bu)斷(duan)(duan)提升各項(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。他(ta)(ta)針對(dui)旺季市場運(yun)(yun)(yun)(yun)力(li)結構(gou)失衡(heng)的(de)(de)(de)問(wen)題，制(zhi)定有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)調(diao)(diao)度管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方案，確保運(yun)(yun)(yun)(yun)力(li)入(ru)庫、返程(cheng)優先、中轉拼(pin)板發(fa)(fa)運(yun)(yun)(yun)(yun)，并與承運(yun)(yun)(yun)(yun)商建立(li)良好的(de)(de)(de)溝(gou)通機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，確保生產經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)順(shun)利進(jin)行(xing)；他(ta)(ta)在(zai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中依據有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準，建立(li)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)生產經(jing)(jing)營預警機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，壓板量、發(fa)(fa)運(yun)(yun)(yun)(yun)及時率等得到(dao)(dao)有效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；他(ta)(ta)組織每月進(jin)行(xing)運(yun)(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)模式和(he)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸方式的(de)(de)(de)規(gui)劃分(fen)析，及時發(fa)(fa)現資(zi)源(yuan)和(he)運(yun)(yun)(yun)(yun)能的(de)(de)(de)缺(que)失，不(bu)斷(duan)(duan)進(jin)行(xing)優化(hua)和(he)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。通過業務中心間(jian)(jian)對(dui)流(liu)(liu)線路、三點循環線路的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)和(he)拓(tuo)展，提升了(le)(le)運(yun)(yun)(yun)(yun)營效(xiao)(xiao)益(yi)，降(jiang)低了(le)(le)運(yun)(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)成本(ben)；為(wei)提升整(zheng)(zheng)車(che)(che)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體服務水平和(he)運(yun)(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)能力(li)，合(he)理(li)(li)(li)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)和(he)優化(hua)運(yun)(yun)(yun)(yun)力(li)結構(gou)，他(ta)(ta)積極(ji)應對(dui)國(guo)家運(yun)(yun)(yun)(yun)輸政策(ce)的(de)(de)(de)變化(hua)，加強(qiang)新(xin)組建的(de)(de)(de)自(zi)營車(che)(che)隊的(de)(de)(de)監督和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，合(he)理(li)(li)(li)規(gui)劃長久(jiu)和(he)承運(yun)(yun)(yun)(yun)商的(de)(de)(de)線路整(zheng)(zheng)合(he)，有效(xiao)(xiao)地提升了(le)(le)華東大(da)區(qu)的(de)(de)(de)自(zi)營能力(li)。他(ta)(ta)大(da)力(li)開(kai)(kai)拓(tuo)市場，積極(ji)推進(jin)奇瑞等知名自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)主(zhu)機(ji)(ji)(ji)廠(chang)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)包業務，不(bu)斷(duan)(duan)拓(tuo)展捷豹(bao)路虎(hu)、沃爾沃等進(jin)口(kou)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)市場份額，并組建了(le)(le)長久(jiu)物流(liu)(liu)華東大(da)區(qu)獨有的(de)(de)(de)新(xin)能源(yuan)項(xiang)目組和(he)非商品(pin)車(che)(che)項(xiang)目組，本(ben)著“立(li)足長久(jiu)，深耕華東”的(de)(de)(de)市場戰略，不(bu)斷(duan)(duan)推進(jin)公司核心服務產品(pin)的(de)(de)(de)宣介，提升了(le)(le)公司的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)知名度和(he)信譽度。

這(zhe)些(xie)年(nian)，他(ta)(ta)(ta)把(ba)(ba)長久(jiu)當(dang)作(zuo)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)第二個(ge)家，為了(le)(le)這(zhe)個(ge)家，他(ta)(ta)(ta)付出了(le)(le)所有的(de)(de)拼(pin)搏和(he)(he)奉(feng)獻，在(zai)我(wo)(wo)(wo)們做以榜(bang)樣(yang)(yang)為主題的(de)(de)采訪中，曾問他(ta)(ta)(ta)這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)問題“是(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)情懷能夠讓您不(bu)改初(chu)心，堅持始終(zhong)長達近(jin)18年(nian)的(de)(de)駐(zhu)外工(gong)作(zuo)呢(ni)？”他(ta)(ta)(ta)回答(da)說：“在(zai)近(jin)18年(nian)的(de)(de)駐(zhu)外生涯中，來自(zi)(zi)家庭、工(gong)作(zuo)的(de)(de)壓力(li)非(fei)常大(da)，我(wo)(wo)(wo)曾跟(gen)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)妻子(zi)、孩子(zi)講(jiang)，作(zuo)為丈(zhang)夫(fu)我(wo)(wo)(wo)把(ba)(ba)家庭的(de)(de)擔子(zi)交給(gei)了(le)(le)妻子(zi)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)是(shi)合格的(de)(de)丈(zhang)夫(fu)，作(zuo)為父(fu)親在(zai)孩子(zi)最需要(yao)父(fu)愛陪伴的(de)(de)兒時(shi)，我(wo)(wo)(wo)未(wei)能守護孩子(zi)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)是(shi)合格的(de)(de)父(fu)親，但(dan)我(wo)(wo)(wo)不(bu)僅是(shi)一名(ming)丈(zhang)夫(fu)、父(fu)親更是(shi)一名(ming)黨員，我(wo)(wo)(wo)要(yao)肩負(fu)起組織對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)信(xin)任，我(wo)(wo)(wo)要(yao)堅守我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)初(chu)衷，不(bu)能屈服。”他(ta)(ta)(ta)回答(da)的(de)(de)很平淡，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)能感(gan)受到他(ta)(ta)(ta)內心掩蓋的(de)(de)激動，是(shi)啊，他(ta)(ta)(ta)把(ba)(ba)自(zi)(zi)己最好的(de)(de)時(shi)間給(gei)了(le)(le)公司和(he)(he)員工(gong)，把(ba)(ba)大(da)半人(ren)生奉(feng)獻給(gei)了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)愛的(de)(de)長久(jiu)。