元月16日下午，長久汽車制造召開2023年新春團拜會，轎運車事業部、商旅車事業部、吉林轎運車事業部、職能部門等業務板塊的管理干部參加了團拜會，集團副總裁、長久汽車制造總經理張遠林作了主題發言。

張總重點圍繞長久集團文化項目落地和汽車制造板塊2023年的經營方針做了解讀和部署。

一、核(he)心價值觀是長久文化的基石(shi)

客(ke)戶(hu)優(you)先：所有人員要有市場意識，客戶意識，要精準定位客戶需求，挖潛客戶潛在需求，設計部門更要走向市場，設計是降本的最關鍵環節，在保證公司利益的基礎上，要讓客戶對我們的產品最大限度的滿意，要追求公司與客戶的長期合作共贏。

誠(cheng)信至上：誠信是長久價值觀的核心內涵，也是長久的立身之本，我們要傳承長久的誠信文化。公司要講誠信，以誠信贏得客戶；個人也要講誠信，以正直誠信對待公司、對待同事、對待工作，要遵章守法，不能踩踏紅線。

奮斗為本：公司永遠在發展的路上，任何人不能停下腳步，不能躺在過去的功勞簿上吃老本，不要認為把份內的事做完了就不思進取，要不斷學習，不斷成長，要有激情和斗志。只要你奮斗了，為公司做出了貢獻，可以爭取自己的利益，但是要給出理由，這個理由可以擺到桌面上，要公平、服眾。我們提倡以奮斗者為本，再次重申用人的三條紅線：不作為、推諉扯皮；影響團隊團結；貪贓枉法。

開放創新：要敢于突破思維慣性，不能固步自封、循規蹈矩、害怕風險，要敢于提出新觀點、新思路。企業不是研究院，但是不能停止創新，我們要的是微創新，市場上成熟的東西可以拿過來，結合用戶的需求，進行創新提升，使我們的產品更貼近客戶需求。

張總在解讀價值觀時，結合了外部市場和公司內部的部分案例，更具體，更深刻。

二、明確今年的(de)經營(ying)方針：扭虧(kui)、轉型、發(fa)展

張總強調，對長久汽車制造來說，2023年是改革轉型之年，是企業文化重塑之年，我們將圍繞“扭虧、轉型、發展”的經營方針開展工作。

先前，公司雖然機構健全、職能明確，大家也各司其職、盡心盡力，但是效率低下，市場響應速度慢，特別是沒有部門、沒有人對經營結果負責。此次我們對公司架構和人員進行了大幅調整，實行事業部制，弱化職能管理，強化業務盈利水平，讓各事業部擔起責任，挖潛降耗，擴大市場，提升毛利。其次，轎運車、商旅車都是小眾市場，公司要想實現持續發展，必須轉型，確定新產品，這項工作年后立即啟動。公司持續發展是我們追求的目標，支撐發展的基礎是人，是管理團隊，今后我們會在人才機制方面做大膽創新和突破。

供稿：長久汽車制造